Bevor du deinen Job kündigst

Der Tag nach der Kündigung

Mehr Freiheit, eigene Entscheidungen und endlich für sich selbst arbeiten: Die Vorstellung von Selbstständigkeit hat eine starke Anziehungskraft. Kiyosaki beginnt dagegen auch bei der Unsicherheit, die entsteht, wenn das regelmäßige Gehalt wegfällt und der nächste Umsatz noch nicht feststeht.

Er verarbeitet eigene unternehmerische Erfahrungen und Fehlschläge zu Lektionen für angehende Gründer. Es geht um die Unterschiede zwischen einer fachlichen Aufgabe und der Verantwortung für ein vollständiges Geschäft. Der Text ist persönlich erzählt und deutlich von seiner bekannten Sicht auf Unternehmertum geprägt. Ein neutraler Vergleich aller möglichen Berufswege ist damit nicht gemeint.

Was neben der eigentlichen Arbeit anfällt

Wer eine Leistung gut beherrscht, bringt eine wichtige Grundlage mit. Ein Unternehmen muss aber zusätzlich Kunden gewinnen, Preise kalkulieren, Zahlungen im Blick behalten und seine Verpflichtungen erfüllen. Dinge, die vorher andere Abteilungen erledigt haben, verschwinden mit der Kündigung nicht.

Gerade dieser Gedanke macht die Lektüre praktisch. Ein guter Handwerker, Designer oder Berater muss sich nicht plötzlich in jedem Gebiet zum Spezialisten entwickeln. Er muss aber erkennen können, welche Aufgaben es gibt, wo ihm Wissen fehlt und welche Unterstützung benötigt wird.

Ein Beispiel wäre ein Auftrag, der fachlich gut erledigt wird, wirtschaftlich aber kaum etwas übrig lässt. Vielleicht wurde der Abstimmungsaufwand unterschätzt, vielleicht kommt die Zahlung später als die eigenen Rechnungen. Die Qualität der Leistung allein beantwortet dann noch nicht, ob das Geschäftsmodell trägt.

Vorbereitung ist mehr als Begeisterung

Kiyosaki stellt unternehmerisches Lernen auch als Umgang mit Fehlern dar. Das kann entlastend sein, wenn man meint, vor dem Start bereits alles wissen zu müssen. Gleichzeitig sollte aus der Bereitschaft zu lernen nicht die Vorstellung werden, jede Unsicherheit ließe sich unterwegs schon irgendwie lösen.

Manche Fehler sind klein und korrigierbar, andere gefährden sehr schnell die gesamte finanzielle Grundlage. Deshalb lohnt sich vor einem großen Schritt die Frage, welche Annahmen bereits überprüft wurden. Gibt es tatsächliche Nachfrage? Ist der Preis tragfähig? Wie lange können laufende Kosten ohne den erhofften Umsatz bezahlt werden?

Diese Fragen nehmen einer Idee nicht automatisch den Schwung. Sie machen sichtbar, woran weitergearbeitet werden muss. Für mich ist das die sinnvollere Lesart des Titels: erst verstehen, was die neue Rolle verlangt, bevor aus Unzufriedenheit eine weitreichende Entscheidung wird.

Freiheit hat verschiedene Formen

Mit Kiyosakis Gegenüberstellung von Angestellten und Unternehmern würde ich nicht überall mitgehen. Ein Angestelltenverhältnis ist nicht grundsätzlich Ausdruck von Angst, und Selbstständigkeit bedeutet nicht automatisch größere Unabhängigkeit. Beides hängt von der konkreten Arbeit und den eigenen Prioritäten ab.

Auch ein Unternehmer kann stark von einzelnen Kunden, hohen laufenden Kosten oder seiner eigenen ständigen Anwesenheit abhängig sein. Umgekehrt kann eine gut passende Anstellung Raum für ein erfülltes Leben lassen. Diese Unterschiede sollte die Begeisterung für ein Geschäftsmodell nicht verdecken.

Der Wert liegt deshalb weniger in einer Entscheidung für die angeblich überlegene Lebensform. Interessanter ist, die Anforderungen ehrlich zu vergleichen. Wer gründen möchte, sollte wissen, welche Verantwortung er übernimmt und welche Fähigkeiten er dafür entwickeln muss.

Dazu gehört auch, rechtliche und finanzielle Einzelheiten nicht ungeprüft aus einem amerikanisch geprägten Ratgeber auf die eigene Situation zu übertragen. Die grundsätzlichen Fragen können anregen; die konkrete Vorbereitung muss zu Land, Branche und persönlicher Ausgangslage passen.

Fazit